ਪ੍ਰੇਰਕ ਯਾਤਰਾ ਕੀ ਹੈ?

ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਬਿਜਨਸ ਯਾਤਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦ ਹੈ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੌਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਯਾਤਰਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਯਾਤਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਯਾਤਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਇੰਨਸੈਂਟਿਵ ਰਿਸਰਚ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ: "ਪ੍ਰੇਰਕ ਟ੍ਰੈਵਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸਾਧਨ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. "

ਇਨਸੈਂਟਿਵ ਰਿਸਰਚ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ (ਆਈ ਆਰ ਐੱਫ) ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਮੇਲਿਸਾ ਵਾਨ ਡਾਇਕ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਹਿਣਾ ਹੈ. ਆਈਆਰਐਫ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਸਥਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਉਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ.

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਅਪੀਲਦਾਰ ਜਾਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਆਖਰੀ ਅੱਧੀ ਸਦੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੋਜ-ਆਧਾਰਿਤ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵਧੀਆ ਅਮਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸੰਸਥਾਂਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਦਯੋਗ ਮੌਜੂਦ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, "ਐਂਟੋਮੀ ਆਫ਼ ਏ ਪ੍ਰੇਰੈਂਟਲ ਟ੍ਰੈਵਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ," ਆਈਆਰਐਫ ਨੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਟ੍ਰੈਵਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਕੰਕਰੀਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ:

"ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਟਰੈਵਲ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸੰਦ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਮਾਈਕਰਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. . "

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ?

ਲਗੱਭਗ ਹਰੇਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਜਾਂ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਜਾਂ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹਨ.

ਸਟੋਲੋਵਿਚ, ਕਲਾਰਕ ਅਤੇ ਕੰਡੇਲੀ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਿਛਲੇ ਖੋਜ ਨੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੇਗਾ.

ਇਨਸੈਂਟਿਵਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਘਟਨਾ (ਪੀਆਈਬੀਆਈ) ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ. ਮੁਲਾਂਕਣ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿੱਥੇ ਫਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਅੰਤਰੀਵ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਕਲਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਕੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ?

"ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਕੰਪਨੀ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਸਫ਼ਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀ ਕੁਆਲੀਫਾਇੰਗ ਵਿਅਕਤੀ (ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਹਿਮਾਨ) ਲਗਭਗ $ 2,600 ਸੀ.

ਜਿਹੜੇ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ $ 851 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਵੇਚੇ ਔਸਤਨ 2,181 ਡਾਲਰ ਦੀ ਔਸਤਨ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਏਨਾਟੋਮੀ ਔਫ ਏ ਇੰਨਟੇਂਟਿਵ ਟ੍ਰੈਵਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (ਆਈ.ਟੀ.ਪੀ.) ਵਿੱਚ, ਖੋਜਕਰਤਾ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ ਕਿ ਚੰਗੇ ਇਨਾਮ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਆਈਟੀਪੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ Net operating income ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਧ ਸਨ ਜੋ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਸਨ.

ਨਿਗਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੌਰੇ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ 105 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚੋਂ 55 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਰੇਟਿੰਗ ਅਤੇ ਚਾਰ ਸਾਲ ਜਾਂ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (ਔਸਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ), ਅਤੇ 88.5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਰੇਟਿੰਗ ਸੀ. ਪਰ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸਫ਼ਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਲਾਭ ਨਾ ਕੇਵਲ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਅੰਕੀ ਹਨ

ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲਾਭ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਹੌਲ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਸਮੁਦਾਏ ਨੂੰ ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਜੋ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨੇ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਸੀ

ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇਕੱਠੇ ਪਾ ਕੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਕੀ ਸੰਬੰਧ ਹੈ?

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੰਗ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਰਹਿ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੁਝ ਪੱਧਰ ਦੀ ਰਿਟਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਆਈਟੀਪੀ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੇ ਅੰਗ ਵਿਗਿਆਨ ਨੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸਫ਼ਰ ਦੇ ਯਤਨ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਪੰਜ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਤੱਤ ਦਿੱਤੇ. ਖੋਜ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੇਠਲੇ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ.

1. ਇਨਾਮ ਲਈ ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਚੋਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਬੰਨ੍ਹਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
2. ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਤੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
3. ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਰਧਾਲੂ ਨਿਸ਼ਾਨੇ, ਇੰਟਰੈਕਟਿਵ ਸੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
4. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਜ਼ਬਾਨਾਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
5. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਸਤਰਿਤ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਮਾਊ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
6. ਅਰਨਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
7. ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਮੌਕੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਦੂਜੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾ ਸਕਣ.
8. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
9. ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬੈਠਕਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ 30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਿੱਸਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਇਹ ਕਿਸਮਾਂ 'ਤੇ ROI ਕੀ ਹੈ?

ਆਪਣੇ ਖੋਜ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ, "ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਯਾਤਰਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ? "ਆਈਆਰਐਫ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਯਾਤਰਾ ਇੱਕ ਸੇਲਜ਼ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ 18 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਡੀਲਰ ਸੇਲਜ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਡੈਪਟਰ ਵੈਲਸ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ROI (ਇਨਵੇਸਟਮੈਂਟ ਤੇ ਵਾਪਸੀ), "ਥੋਕ ਇਨਸੈਂਟਿਵ ਪ੍ਰੋਵੈਸਰਜ਼ ਦੀ ROI ਦਾ ਮਾਪਣਾ" ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਮੂਹ 112 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਸੀ.

ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਧਿਐਨ "ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਿਰਧਾਰਨ" ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਬਦਲਾਵ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਅਪਸਟ੍ਰੀਮ ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਟਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੇਰਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੇ ਇੱਕ -92 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ROI ਕਮਾਇਆ ਹੋਵੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨੂੰ 84 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਅਸਲੀ ਰਾਓ ਸੀ.

ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਝਾਨ ਕੀ ਹਨ?

ਪ੍ਰੇਰਕ ਯਾਤਰਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ (ਅਤੇ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਯੋਜਨਾਦਾਰਾਂ ਦੀ ਅਨੁਸਾਰੀ ਗਿਣਤੀ) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਇਹ ਖੇਤਰ ਹਨ:

1. ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ (40%)
2. ਵਰਚੁਅਲ (33%)
3. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ (33%)
4. ਤੰਦਰੁਸਤੀ (33%)
5. ਗੇਮ ਮਕੈਨਿਕਸ ਜਾਂ ਜੈਮਿਕੀਕਰਨ (12%)